Резюме по примеру “быстрого результата” в ЮАР

Вы можете успешно внедрить стратегию контроля антимикробной терапии в различных географических и социально-экономических условиях, включая небольшие стационары государственного сектора.

Одна из основных проблем в этом южноафриканском примере – это очень ограниченные ресуры для контроля инфекционных заболеваний. Необходимо было найти способы использовать имеющийся персонал для выполнения мероприятий Стратегии. Поэтому имело смысл остановиться на выборе в пользу проспективного аудита и проведения вмешательств с привлечением фармацевтов.

В связи с территориальными проблемами, связанными с внедрением базовой программы Стратегии контроля антибиотикотерапии более чем в одном стационаре, необходимо было включать централизованный контроль деятельности фармацевтов, автоматизированный сбор данных и проведение телеконференций через каждые шесть недель.

Хотя разработка и внедрение успешной Стратегии контроля антибиотикотерапии встречается с трудностями в любом учреждении здравоохранения, в небольших и сельских больницах существуют уникальные проблемы, связанные с ограниченными ресурсами, которые могут препятствовать реализации идеальных устойчивых Стратегий контроля.

Следовательно, к базовой программе внедрения Стратегии следует подходить как к пошаговому плану мероприятий, но с обязательным учетом потребностей конкретной организации и доступности ресурсов.

Наконец, также очевидно, что для внедрения и обеспечения стабильной работы Стратегии необходимы знания и навыки не только в области инфекционных заболеваний и микробиологии. К ним относятся:

• понимание путей и способов реализации изменений, показанных в этом исследовании, используя инновационные подходы к адаптации и пошаговому внедрению модели достижения улучшений через коллаборативный подход сери «Прорыв», разработанную Институтом усовершенствования здравоохранения (IHI),

• эффективное использование методов изменения поведения (BCT), таких как самоконтроль, обратная связь в сочетании с определением целей и планированием действий, и

• оценка (измерение) эффективности реализации мероприятий для повышения качества с использованием правил линейных графиков.

Дополнительные материалы, посвященные стратегии контроля антимикробной терапии, в учреждениях государственного сектора, вы можете найти ниже в разделе «См. также».