Skip main navigation
We use cookies to give you a better experience, if that’s ok you can close this message and carry on browsing. For more info read our cookies policy.
We use cookies to give you a better experience. Carry on browsing if you're happy with this, or read our cookies policy for more information.
 Плетеные плитки накладывают слово «успех».
успех

Заключительное резюме по данному примеру достижения быстрого результата

Вы можете успешно внедрить стратегию контроля антимикробной терапии в различных географических и социально-экономических условиях, включая небольшие стационары государственного сектора.

Одна из основных проблем в этом южноафриканском примере - это очень ограниченные ресуры для контроля инфекционных заболеваний. Необходимо было найти способы использовать имеющийся персонал для выполнения мероприятий Стратегии. Поэтому имело смысл остановиться на выборе в пользу проспективного аудита и проведения вмешательств с привлечением фармацевтов.

В связи с территориальными проблемами, связанными с внедрением базовой программы Стратегии контроля антибиотикотерапии более чем в одном стационаре, необходимо было включать централизованный контроль деятельности фармацевтов, автоматизированный сбор данных и проведение телеконференций через каждые шесть недель.

Хотя разработка и внедрение успешной Стратегии контроля антибиотикотерапии встречается с трудностями в любом учреждении здравоохранения, в небольших и сельских больницах существуют уникальные проблемы, связанные с ограниченными ресурсами, которые могут препятствовать реализации идеальных устойчивых Стратегий контроля.

Следовательно, к базовой программе внедрения Стратегии следует подходить как к пошаговому плану мероприятий, но с обязательным учетом потребностей конкретной организации и доступности ресурсов.

Наконец, также очевидно, что для внедрения и обеспечения стабильной работы Стратегии необходимы знания и навыки не только в области инфекционных заболеваний и микробиологии. К ним относятся:

• понимание путей и способов реализации изменений, показанных в этом исследовании, используя инновационные подходы к адаптации и пошаговому внедрению модели достижения улучшений через коллаборативный подход сери «Прорыв», разработанную Институтом усовершенствования здравоохранения (IHI),

• эффективное использование методов изменения поведения (BCT), таких как самоконтроль, обратная связь в сочетании с определением целей и планированием действий, и

• оценка (измерение) эффективности реализации мероприятий для повышения качества с использованием правил линейных графиков.

Дополнительные материалы, посвященные стратегии контроля антимикробной терапии, в учреждениях государственного сектора, вы можете найти ниже в разделе «См. также».

Share this article:

This article is from the free online course:

Стратегия контроля антимикробной терапии (СКАТ): контроль антибиотикорезистентности

University of Dundee

Contact FutureLearn for Support