لماذا تحتاج لتحليل الوضع الراهن؟

“Nothing about us, without us”

“لا شيء يخصنا دون استشارتنا”

تحليل الموقف هو بحث استباقي – يتضمن إشراك المستفيدين خلال المراحل الأولية، مما يمكن السياسات والأنشطة للاستجابة لاحتياجاتهم بدلاً من محاولة المواءمة بأثر رجعي (وهو غير مُجدٍ على المدى الطويل)

حيث يساعد تحليل الموقف على فهم الإطار المحلي والأخذ بآراء المستفيدين ومعرفة فرص الانخراط في الرياضة وأي تحديات ذات صلة.

فمن من الممكن أن يتم تنفيذ المشروع ذاته لمجموعتين مختلفتين ولكن تختلف المتغيرات والنتائج. وهذا يعني أن المجموعتان قد لا تكونان متشابهات. (يجب أن يكون تحليل الموقف بنسق مستمر ولا أن يتمّ لمرة واحدة).

نشاط

كنقطة بداية، فكر فيما يلي:

• الأشخاص – من هم الأشخاص الذين ترغب بإشراكهم؟
• الحاجة – ما هي متطلباتهم؟
• المصادر – ما هي المصادر المطلوبة؟
• الخصائص – هل هناك خصائص مميزة أو تحديات فريدة من نوعها خاصة لهذه المجموعة؟
• الاحتمالات – هل سبق وتحدثت مع المجموعة المختارة لأختبار إفتراضاتك؟

يجب أن تشكل هذه العملية الخطوة الأولى من دورة التخطيط الخاصة بك، ابدأ بدراسة الأشخاص واحتياجاتهم ومن ثم قم بإنشاء سياستك أو برنامجك بالتعاون معهم. ومن الناحية المثالية ينبغي أن ينتمي أولئك الذين يضعون السياسات والبرامج إلى المجتمعات التي يخدمونها أو على الأقل أن يكونو على دراية بطبيعتها وأهم خصائصها.

يعد التعاون السليم والشراكة في وضع السياسات والبرامج أمرًا مهم للغاية ويصف بالحيوي، بدلاً من مجرد استشارة الناس فقط لأنه يجب عليك ذلك. ويشمل ذلك إشراك أصحاب المصلحة بشكل فعّال في تصميم وتنفيذ وقياس مدى فعالية السياسات والبرامج.

استخدم الملف المرفق (PDF) لتخطط عملية تحليل الموقف قبل الأنتقال إلى الخطوة التالية الخاصة بالتحليل الكلي للموقف (والتي تعد أكثر تفصيلا)

إجراء تحليل للوضع الراهن يسمح لك هذا الملف بتجميع كافة أفكارك الأساسية المتعلقة في مشروعك (pdf).