Politiques et programmes : comment fonctionnent-ils ensemble ?

Que vous soyez davantage impliqué dans la politique ou les programmes, il est important que vous compreniez la relation entre les deux afin d’apporter un changement durable dans votre domaine respectif.

Les politiques et les programmes peuvent contribuer à la réalisation du changement. Ils dépendent l’un de l’autre pour fonctionner. Les politiques sont des principes directeurs. Les programmes sont des plans d’action. Les programmes peuvent mettre les politiques en œuvre, mais pour soutenir un changement durable, les politiques doivent être formellement promulguées et adoptées.

Cependant, avant que vous puissiez influencer le changement par le biais de vos politiques et/ou de vos programmes, vous devez comprendre le(s) problème(s) que vous souhaitiez aborder. Ce processus est appelé l’identification du problème.

Lorsque vous exposez le problème et le changement que vous souhaitiez voir apparaître, cela constitue la base d’une « théorie du changement ». La différence que vous voulez faire à la fin est appelée « vision » ou « objectif ». La cartographie des étapes nécessaires pour passer du problème à la solution peut être détaillée dans un « modèle logique ». Un modèle logique comprend les intrants, les activités, les résultats (outcomes) et l’impact.

En décrivant ces étapes en détail, vous pouvez suivre les progrès afin de vous assurer que vous restiez sur la bonne voie et évaluer l’efficacité avec laquelle vous avez atteint le ou les objectifs. Nous aborderons tout cela dans les semaines à venir !

Ce que nous allons aborder :

• Semaine 1 : Planter le décor : sport, développement et changement
• Semaine 2 : Le sport et les Objectifs de Développement Durable
• Semaine 3 : Créer le changement : Politique, stratégie et gouvernance
• Semaine 4 : Droits de l’homme, inclusion et contexte
• Semaine 5 : Passer à l’action : programmes et planification
• Semaine 6 : Suivi, évaluation et apprentissage
• Semaine 7 : Dernière ligne droite et prochaines étapes