نظرية التغيير والنموذج المنطقي

نظرية التغير

نظرية التغيير هي طريقة محددة أو طريقة تفكير لتخطيط وتسويق وتقييم الأنشطة وتُستخدم من قبل المؤسسات الحكومية والخيرية الغير ربحية، تبدأ عادة بأشخاص لديهم أهداف طويلة المدى يفكرون بها قبل العمل بشكل عكسي لتحديد الفرص والتحديات.

نظرية التغير هي في الأساس رسم توضيحي (مخطط) عن كيفية تطبيق التغيير المرجو في إطار معين.

نظرية التغير (يمكن تحميله كملف pdf)

نستكمل المخطط بمزيد من الشرح والأمثلة: مثل “إذا قمنا بهذا في ضوء سياق معين فسوف يحدث كذا وكذا….” تعتبر نظرية التغيير نظرية مفاهيمية، توضح مدى إمكانية تحقيق البرنامج لأثره المنشود.

تحليل STEPE

يمكن استخدام تحليل STEPE لتعيين التأثيرات الخارجية لكل كلمة رئيسية – (S) اجتماعي، (T) تكنولوجي، (E) اقتصادي، (P) سياسي و (E) بيئي.

STEPE نموذج، و تدريب (download as a pdf file)

النموذج المنطقي

النموذج المنطقي هو أداة تخطيط توفر لمحة عامة عن هدف المشروع وأنشطته ونتائجه المتوقعة، وهي عملية تَفكُرِيَّة من خلال تصميم البرنامج وضمان الاستفادة منه على النحو الأمثل لتحقيق الأهداف المرجوة. كما يدعم النموذج مرحلة المتابعة والتقييم للبرامج قبل وأثناء وبعد التنفيذ.

إن النماذج المنطقية هي النتيجة العملية لنظرية التغيير، التي تطلبت منك بالفعل تحديد أنشطة المبادرة ونتائجها ويوجه النموذج المنطقي التنفيذ بخطوات مجدية وقابلة للتطبيق وقابلة للتقييم

Logic model (النموذج المنطقي (تحميله كملف pdf))

كلما زاد طول النموذج المنطقي، كلما قل ضبط النتائج، وتستطيع بصفتك منظمة منفذة، أن تتحكم إلى حد ما بمدخلاتك أو مواردك وأنشطتك التي تترجم إلى مخرجات (على سبيل المثال عدد الأشخاص الذين تم الوصول إليهم). بيد أنه من الصعب للغاية التحكم في ما إذا كانت هذه الأنشطة والنواتج تترجم إلى نتائج. هل أدى الوصول إلى هؤلاء الأشخاص إلى تحسين صحتهم على سبيل المثال؟ وهل كان ذلك نتيجة تدخلك فقط أم هل كان هناك عوامل أخرى يجب مراعاتها؟ يوضح الرسم البياني المدرج أدناه هذا الجهد بمزيد من التفصيل.

[

استخدام الأدوات معًا

توفر نظرية التغيير الأساس لتخطيطك التنموي كونها تحدد ما هو متوقع حدوثه. النموذج المنطقي هو أداة تخطيط قائمة على القوالب، تستند إلى نظريتك للتغيير، لتوفير تفاصيل أنشطة التنفيذ والنتائج المتوقعة.