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  • 抗生物質の総消費量の10%の持続的削減 (アウトカム目標) と、6か月後と12か月後の少なくとも3分の1と3分の2の施設への実施拡大目標 (普及目標) から構成される、グループの測定可能なAS目標の公式化。
  • 自己モニタリングと最終的にアウトカムフィードバックを促進するために、薬剤師向けの標準化された手法と「容易に達成できる目標」ツールキットが開発され、対面の地域トレーニングワークショップを通じて立ち上げられました。(ステップ6.6を参照)
  • 標準化されたグループ全体のモニタリングのためのデータの提出が最初は推奨され、その後パフォーマンス管理評価の一部となりました
  • 複数のグラフと比較表を使用して、毎月すべての病院に、実施の進捗状況と抗生物質消費量の変化に関するフィードバックを電子メールで提供しました。


これは、第5週にデイヴィー教授が説明した「フィードバック」を示す表の一部です。 これは、フィードバックの頻度、形式、伝達方法、および内容が各目標に対して明示的でなければならないことを学習者に思い出させます

目標設定に関する病院の自己モニタリングに続いて、(予定される次回のAMS委員会の会合の前に) 、薬剤師が毎日の監査活動に費やした時間、的を絞った介入の実施回数、実現した改善、および個々の病院の抗生物質消費への影響を組み込んだ、アクションプランが採用されました。


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