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A importância da coordenação

Video discussing the importance of co-ordination

Assista ao vídeo com Ms Angeliki Messina, Gerente de Projeto de Liderança de Qualidade para esta iniciativa de AS sul-africana, enquanto ela explica o valor de seu papel na coordenação de coleta de dados, resposta de feedback e aprendizagem compartilhada que poderia ser obtida através da comunicação.

Ms Messina foi nomeada (inicialmente) por dois dias por semana para confrontar e apoiar a implementação. O treinamento inicial foi oferecido por meio de sessões presenciais de aprendizagem regional com farmacêuticos representantes de todos os hospitais, bem como gerentes de farmácia, enfermeiros e profissionais de prevenção de infecção (sessão de aprendizagem 1).

Em consonância com o modelo de séries inovadoras, cada farmacêutico foi então obrigado a realizar um processo de implementação no hospital, incluindo a coleta de dados em um modelo padronizado.

Uma série de sessões de aprendizados foi implementada de acordo com este diagrama:

Este diagrama tem três colunas. A coluna 1 afirma que o processo de colaboração definiu as metas coletivas para a administração de antibióticos em todo o grupo com base nas diretrizes internacionais e nas melhores práticas adaptadas ao cenário do setor privado sul-africano. Coluna dois mostra que esta declaração se refere aos 47 hospitais do Grupo Netcare. A coluna três ilustra 3 sessões de aprendizagem em caixas azuis. A medição e o aprendizado compartilhado foram aplicados em cada uma das três sessões. Netcare antibiotic stewardship Série Breakthrough Abordagem colaborativa para o processo de implementação em todo o grupo

Após a sessão de aprendizado 1, foram realizadas teleconferências a cada 6-8 semanas com farmacêuticos em todo o país, organizadas pelo patrocinador executivo e gerente de projeto (sessão de aprendizado 2, 3, 4, 5, etc.). Entre as sessões de aprendizado, o suporte foi fornecido pelo gerente do projeto. Além disso, a entrada do médico foi obtida durante as sessões subseqüentes de aprendizado regional de 12 meses, “face a face”.

Da mesma forma que havia a indicação de um gerente de projeto, um time de AS “protegido” obrigatório e exigido, ou seja, os gerentes de hospital e farmácia apoiavam os farmacêuticos com tempo para realizar as rondas das enfermarias que variavam de uma hora algumas vezes por semana, a algumas horas por dia dependendo do tamanho do hospital.

A submissão de dados para o monitoramento em todo o grupo foi incentivada inicialmente e, posteriormente, fez parte de um processo de gerenciamento de desempenho. Nenhum incentivo financeiro foi oferecido. A submissão de resumos e a participação em reuniões locais e congressos sobre doenças infecciosas foram encorajadas

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Stewardship de Antimicrobianos: Gerenciamento da Resistência Antimicrobiana

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