Skip main navigation

Резюме по примеру “быстрого результата” в ЮАР

Заключительное резюме для этого быстрого результата
Success written on a green chalkboard
© UoD и BSAC

Вы можете успешно внедрить стратегию контроля антимикробной терапии в различных географических и социально-экономических условиях, включая небольшие стационары государственного сектора.

Одна из основных проблем в этом южноафриканском примере – это очень ограниченные ресуры для контроля инфекционных заболеваний. Необходимо было найти способы использовать имеющийся персонал для выполнения мероприятий Стратегии. Поэтому имело смысл остановиться на выборе в пользу проспективного аудита и проведения вмешательств с привлечением фармацевтов.

В связи с территориальными проблемами, связанными с внедрением базовой программы Стратегии контроля антибиотикотерапии более чем в одном стационаре, необходимо было включать централизованный контроль деятельности фармацевтов, автоматизированный сбор данных и проведение телеконференций через каждые шесть недель.

Хотя разработка и внедрение успешной Стратегии контроля антибиотикотерапии встречается с трудностями в любом учреждении здравоохранения, в небольших и сельских больницах существуют уникальные проблемы, связанные с ограниченными ресурсами, которые могут препятствовать реализации идеальных устойчивых Стратегий контроля.

Следовательно, к базовой программе внедрения Стратегии следует подходить как к пошаговому плану мероприятий, но с обязательным учетом потребностей конкретной организации и доступности ресурсов.

Наконец, также очевидно, что для внедрения и обеспечения стабильной работы Стратегии необходимы знания и навыки не только в области инфекционных заболеваний и микробиологии. К ним относятся:

• понимание путей и способов реализации изменений, показанных в этом исследовании, используя инновационные подходы к адаптации и пошаговому внедрению модели достижения улучшений через коллаборативный подход сери «Прорыв», разработанную Институтом усовершенствования здравоохранения (IHI),

• эффективное использование методов изменения поведения (BCT), таких как самоконтроль, обратная связь в сочетании с определением целей и планированием действий, и

• оценка (измерение) эффективности реализации мероприятий для повышения качества с использованием правил линейных графиков.

Дополнительные материалы, посвященные стратегии контроля антимикробной терапии, в учреждениях государственного сектора, вы можете найти ниже в разделе «См. также».

© UoD и BSAC
This article is from the free online

Стратегия контроля антимикробной терапии (СКАТ): контроль антибиотикорезистентности

Created by
FutureLearn - Learning For Life

Our purpose is to transform access to education.

We offer a diverse selection of courses from leading universities and cultural institutions from around the world. These are delivered one step at a time, and are accessible on mobile, tablet and desktop, so you can fit learning around your life.

We believe learning should be an enjoyable, social experience, so our courses offer the opportunity to discuss what you’re learning with others as you go, helping you make fresh discoveries and form new ideas.
You can unlock new opportunities with unlimited access to hundreds of online short courses for a year by subscribing to our Unlimited package. Build your knowledge with top universities and organisations.

Learn more about how FutureLearn is transforming access to education